Thứ Tư, 30 tháng 11, 2022

Chúc Mừng Tháng 12-2022

 



Thơ Bốn Câu

 



Viên Mãn

 



Lời Kêu Gọi Cuối Năm

 


Lời kêu gọi cuối năm
BPSOS, ngày 29 tháng 11, 2022

Thưa quý ân nhân,

Các hoạt động của BPSOS để bảo vệ đồng bào tị nạn, giải cứu nạn nhân buôn người, và lên tiếng cho các tù nhân lương tâm Việt Nam hoàn toàn được tài trợ bởi các đóng góp ân tình của quý ân nhân. Đây là năm thứ 3 mà chúng tôi không thể tổ chức các buổi gây quỹ dịp cuối năm, do hậu quả kéo dài của đại dịch. Do đó, chúng tôi có lời kêu gọi các mạnh thường quân đóng góp trực tuyến tại https://www.bpsos.org/ hoặc gửi phần ủng hộ tài chánh về cho:

BPSOS/CSD

6066 Leesburg Pike, Suite 100

Falls Church, VA 22041 USA


Dù trong tư thế cầm cự về tài chánh trong 3 năm qua, BPSOS vẫn tiếp tục đẩy mạnh công tác và gặt hái nhiều thành quả như:


1.      Giải cứu hoặc/và giúp đỡ 61 nạn nhân buôn người từ Ả Rập Xê Út và 13 nạn nhân từ Campchia, trong đó có hàng chục trẻ em vị thành niên. Các hồ sơ này đã góp phần đưa Việt Nam xuống Hạng 3 (hạng thấp nhất) trong bảng phân hạng của Bộ Ngoại Giao Hoa Kỳ. Nếu tiếp tục ở Hạng 3, Việt Nam sẽ phải đối mặt với các biện pháp cấm vận và chế tài. BPSOS đã xin cho 23 nạn nhân tổng cộng $45,000 tiền trợ cấp từ nhiều nguồn khác nhau, kể cả từ một số mạnh thường quân.


2.      Nộp 84 hồ sơ xin tị nạn cho Cao Uỷ Tị Nạn LHQ; 12 gia đình (23 người) được công nhận tư cách tị nạn. Luật sư của chúng tôi thường có mặt tại các cuộc phỏng vấn của CUTN/LHQ trong vai trò quan sát viên, để sau đó có thể giúp người xin tị nạn bổ túc hồ sơ nếu cần.


3.      Vận động định cư những ai đã có quy chế tị nạn. Trong năm 2022, tính đến cuối tháng 11, 56 người thuộc 13 gia đình đã lên đường định cư: 36 người đi Canada và 20 người đi Hoa Kỳ.


4.      Vận động quốc tế lên tiếng cho các tù nhân lương tâm: Dân biểu Hoa Kỳ và Uỷ Hội Hoa Kỳ về Tự Do Tôn Giáo Quốc Tế đã lên tiếng cho Ông Nguyễn Bắc Truyền, Ông Nguyễn Văn Hoá, Ms. Y Yich, và nhà truyền đạo Y Pum Bya. BPSOS đã lập hồ sơ yêu cầu Tổ Công Tác LHQ về Giam Giữ Tuỳ Tiện phán quyết về việc bắt giam các tù nhân lương tâm, mà mới đây nhất là phán quyết về nhà thơ Trần Đức Thạch. Vận động được $32,140 tiền hỗ trợ khẩn cấp cho 7 nạn nhân của sự bách hại và tù nhân lương tâm.


5.      Tạo phương tiện cho nhiều tổ chức và cộng đồng tôn giáo tham gia các sự kiện lớn về tự do tôn giáo như chuỗi hội luận về đạo Cao Đài cuối năm 2021, chuỗi hội luận về Tin Lành ở Tây Nguyên vào tháng 3, Hội Nghị Thượng Đỉnh về tự do tôn giáo ở thủ đô Hoa Kỳ cuối tháng 6, cuộc rà soát của LHQ về quyền trẻ em ở Geneva vào tháng 9, và hội nghị về tự do tôn giáo khu vực Đông Nam Á ở Bali, Indonesia đầu tháng 11 vừa qua.


6.      Nộp 46 bản báo cáo vi phạm nhân quyền cho các cơ quan LHQ, Bộ Ngoại Giao Hoa Kỳ, Uỷ Hội Hoa Kỳ về Tự Do Tôn Giáo Quốc Tế.


Tháng 9 vừa qua, BPSOS đã tuyển 2 sinh viên đại học và 1 sinh viên luật ở Atlanta, và 1 sinh viên cao học ở Brussels, Bỉ làm thực tập sinh hỗ trợ hoạt động phòng, chống buôn người. Đầu tháng 11, BPSOS nhận 1 thực tập sinh có bằng cao học luật ở Anh quốc làm việc ở Thái Lan để báo cáo các hành vi “đàn áp xuyên quốc gia” của chính quyền Việt Nam và đề nghị chế tài các thủ phạm. Giữa tháng 11, BPSOS nhận một vị Mục Sư người Anh làm việc ở Thái Lan để đẩy mạnh việc định cư cho các người đã có quy chế tị nạn.


Những thành quả và tiến triển kể trên không thể có được nếu như không có sự hà hơi tiếp sức của nhiều chục thiện nguyện viên và hàng trăm mạnh thường quân. Để phần nào tài trợ các hoạt động trong năm 2023, mục tiêu của BPSOS là gây quỹ $100,000 trong dịp cuối năm. Đến nay, chính chúng tôi, thành phần lãnh đạo của BPSOS và một số thân hữu gồm tổng cộng 36 người, đã tự đóng góp $53,550.


Chúng tôi mong đón nhận sự tiếp tay của quý mạnh thường quân  để đạt mục tiêu trước cuối năm. Mọi đóng góp sẽ được cấp giấy khai trừ thuế với Sở Thuế Liên Bang của Hoa Kỳ.


Kính chúc quý vị những ngày cuối năm an lành.


Xin chân thành cảm ơn.


Ts. Nguyễn Đình Thắng

Tổng Giám Đốc kiêm Chủ Tịch BPSOS




Cách Nào Lên Tiếng Hiệu Quả Cho Tù Nhân Lương Tâm?

 


Cách nào lên tiếng hiệu quả cho tù nhân lương tâm?
Mạch Sống

  • Ví dụ điển hình: Nhà thơ Trần Đức Thạch


Mạch Sống, ngày 29 tháng 11, 2022


http://machsongmedia.org


Gần đây, các kênh truyền thông Việt ngữ chạy tin rằng Tổ Công Tác LHQ về Giam Giữ Tuỳ Tiện (UN Working Group on Arbitrary Detention, WGAD) yêu cầu nhà nước Việt Nam trả tự do ngay lập tức và bồi thường cho nhà thơ Trần Đức Thạch. Chẳng hạn, bản tin của đài VOA: 

https://www.voatiengviet.com/a/nhom-cong-tac-lhq-keu-goi-vietnam-phong-thich-nha-tho-tran-duc-thach/6838593.html


“Bản quản điểm” của tổ công tác này, công bố ngày 4 tháng 11, mang tính cách của một phán quyết dựa trên thông tin cung cấp giữa một bên là “nguồn” tố giác và bên kia là chính phủ đang giam giữ người một cách tuỳ tiện. Đây là thể thức tương tự như toà án, chỉ khác là 2 bên không xuất hiện mà chỉ đối mặt qua văn bản.


Câu hỏi là, làm sao WGAD biết được hồ sơ nào để can thiệp?


Nhà thơ Trần Đức Thạch (hình của Đàn Chim Việt online)

“Nguồn” kiến nghị

Uỷ Ban WGAD dựa vào các đơn kiến nghị nhận được từ các chuyên gia hoặc các tổ chức nhân quyền. Các cá nhân hoặc tổ chức làm đơn kiến nghị được gọi là “nguồn” (source).

Trong trường hợp của nhà thơ Trần Đức Thạch, BPSOS đã nộp đơn kiến nghị cho WGAD ngày 7 tháng 6, 2021. Xem: https://dvov.org/wp-content/uploads/2021/06/Tran-Duc-Thach-Petition-to-WGAD.pdf

Trong số rất nhiều đơn kiến nghị nhận được, WGAD chọn một số ít với những chứng cứ rõ rệt nhất về giam giữ tuỳ tiện để can thiệp. Họ gửi cho “nguồn” của hồ sơ được chọn một số câu hỏi để làm rõ thêm hoặc để phối kiểm những chi tiết quan trọng về hồ sơ. Ngày 15 tháng 12, 2021, WGAD thông báo cho BPSOS là họ chọn hồ sơ của Ông Trần Đức Thạch. Ngày 22 tháng 2 năm 2022, WGAD yêu cầu BPSOS bổ sung các thông tin cập nhật. Ngày 7 tháng 3, BPSOS đã nộp thông tin bổ sung. Xem: https://dvov.org/wp-content/uploads/2022/11/Tran-Duc-Thach-Supplement-Answers-and-Figures.pdf

Ngày 4 tháng 4, 2022, WGAD gửi công văn cho nhà nước Việt Nam dựa vào đơn kiến nghị của BPSOS. Nhà nước Việt Nam có 60 ngày để hồi đáp. Ngày 30 tháng 6, nhà nước Việt Nam trả lời WGAD. WGAD chuyển tài liệu này cho BPSOS để phản biện trong vòng 18 ngày. Xem: https://dvov.org/wp-content/uploads/2022/07/WGAD-VNM-2022-SRCGOV-1.pdf

Ngày 12 tháng 7, BPSOS gửi văn thư phản biện. 

Cân nhắc các tài liệu và luận điểm từ 2 phía, ngày 4 tháng 11, WGAD công bố bản quan điểm, yêu cầu nhà nước Việt Nam trả tự do ngay tức khắc cho nhà thơ Trần Đức Thạch và phải bồi thường thoả đáng cho những thiệt hại đã gây ra cho nạn nhân. 

Cả 2 bên, “nguồn” và nhà nước Việt Nam, có 6 tháng để cập nhật thông tin với WGAD.

Điều này cho thấy, mỗi hồ sơ sẽ phải mất một thời gian dài để chuẩn bị, thiết lập và theo đuổi.

Thế nào là giam giữ tuỳ tiện?

Giam giữ tuỳ tiện, theo định nghĩa của LHQ, gồm 3 loại.

Loại I là khi một chính quyền giam giữ người trong tình trạng bặt vô âm tín một thời gian dài và không có căn cứ pháp lý rõ rệt để truy tố. Trong trường hợp nhà thơ Trần Đức Thạch, ông đã bị tạm giam 7 tháng mà không được tiếp xúc với gia đình. Căn cứ để bắt giữ là Điều 109 (hoạt động nhằm lật đổ chính quyền nhân dân) của Bộ Luật Hình Sự; điều này quá mơ hồ.

Loại II là khi đương sự bị bắt giam do thực thi các quyền được bảo đảm bởi các điều khoản trong Tuyên Ngôn Quốc Tế Nhân Quyền (đúng ra là Tuyên Ngôn Phổ Quát Nhân Quyền) và trong Công Ước Quốc Tế về Quyền Dân Sự và Chính Trị. Theo đơn kiến nghị của BPSOS, Nhà thơ Trần Đức Thạch đã bị bắt và bỏ tù vì thực thi quyền tự do biểu đạt và quyền tự do lập hội, cả 2 đều là quyền đương nhiên được bảo đảm bởi các điều khoản mà nhà nước Việt Nam đã cam kết với LHQ.

Loại III là khi thể thức xét xử đã vi phạm các tiêu chuẩn tối thiểu về tính công bằng. Trong trường hợp của nhà thơ Trần Đức Thạch, ông đã bị giam thời gian dài trước khi xét xử, trong thời gian này thân nhân không được thăm gặp và đương sự không được tiếp cận luật sư. Vụ xử đã diễn ra một cách chóng vánh, cho thấy kết luận đã được ấn định từ trước.

Ngày 4 tháng 11, 2022 Uỷ Ban WGAD phán quyết là Việt Nam vi phạm cả 3 loại giam giữ tuỳ tiện.

Ý nghĩa của sự can thiệp của WGAD

WGAD không có biện pháp chế tài để ép nhà nước Việt Nam phải trả tự do và phải bồi thường. Tuy nhiên, phán quyết của WGAD là căn cứ vững chãi cho các cuộc vận động nhằm:

1)     Bảo đảm đương sự không bị ngược đãi, thậm chí bị tra tấn, trong tù;

2)     Vận động các quốc gia có biện pháp chế tài quyết định chế tài những giới chức liên can;

3)     Vận động quốc tế áp lực trả tự do cho người tù lương tâm.


Ảnh hưởng tinh thần đối với người đang ở trong tù và thân nhân của họ có lẽ là kết quả rõ rệt nhất: họ không cảm thấy bị bỏ rơi khi có sự lên tiếng của một cơ quan uy tín của LHQ và cảm thấy ấm lòng khi biết rằng có những sinh viên ngoại quốc đã đổ công nghiên cứu và lập hồ sơ kiến nghị.


Những ai quan tâm có thể làm được gì?


Từ năm 2021, BPSOS phối hợp với chương trình giảng huấn ở Washington DC của Đại Học Notre Dame, một đại học Công Giáo, để thực hiện các hồ sơ kiến nghị gửi cho WGAD. Đồng thời, cô Luật Sư Shireen Hormozdi, hành nghề ở Atlanta và là thành viên của Hội Đồng Quản Trị của BPSOS, hàng năm đều thu nhận một số sinh viên thực tập từ trường đại học University of Georgia, phân khoa luật, để phụ giúp làm hồ sơ. Các sinh viên này được huấn luyện và hướng dẫn bởi giáo sư Thomas Kellenberg của chương trình giảng huấn kể trên. Chính một nhóm sinh viên thực tập đã thực hiện hồ sơ kiến nghị cho nhà thơ Trần Đức Thạch.


BPSOS chủ trương chọn những hồ sơ “bị bỏ quên”, nghĩa là không ai can thiệp với WGAD hoặc các định chế nhân quyền LHQ khác dù có thể được nhiều người lên tiếng trên các diễn đàn mạng xã hội. Nhà thơ Trần Đức Thạch là một ví dụ. Sau khi chọn, BPSOS đã nhờ Việt Nam Thời Báo kết nối với vợ của nhà thơ Trần Đức Thạch để thu thập thông tin.


BPSOS đang tuyển nhân sự toàn thời để chuyên trách các hồ sơ kiến nghị gửi WGAD nhằm bảo đảm tính liên tục trong việc can thiệp cho từng hồ sơ cũng như tăng số hồ sơ kiến nghị.


Những ai quan tâm đến các tù nhân lương tâm Việt Nam đều có thể tiếp tay với chúng tôi bằng cách:

1.      Giới thiệu và cung cấp thông tin về tù nhân lương tâm bị bỏ quên

2.      Phụ giúp việc lập hồ sơ – chúng tôi sẽ huấn luyện

3.      Khuyến khích và giới thiệu các sinh viên và giới trẻ tham gia toán biên soạn hồ sơ


Xin liên lạc: csdi@bpsos.org


Thông tin liên quan:


Các hồ sơ kiến nghị gửi WGAD do BPSOS thực hiện trong năm 2021-2022:


Huynh Minh Tam (01-18-2022)


Nguyen Thuy Hanh (01-05-2022)


Can Thi Theu, Trinh Ba Tu and Trinh Ba Phuong (06-14-2021)


Y Tup Knul (06-09-2021)


Tran Thanh Phuong (06-07-2021)


Tran Duc Thach (06-07-2021)BPSOS's supplemental submission (03-07-2022)Vietnam's response (06-30-2022)BPSOS' response (07-12-2022)WGAD opinions (11-04-2022)


Dinh Thi Thu Thuy (04-05-2021)Vietnam's response (11-04-2021)Source's response (11-08-2021WGAD opinion (02-09-2022

IJAVN members (01-18-2021) - WGAD opinion on Le Huu Minh Tuan (06-07-2021)


Mạch Sống


Thứ Ba, 29 tháng 11, 2022

Tại Sao Twitter Vẫn Hoạt Động Tốt Dù Elon Musk Cắt Giảm Quá Nửa Số Nhân Viên?

 

Một chiếc điện thoại di động hiển thị ảnh của Elon Musk được đặt trên màn hình máy tính có đầy các biểu tượng Twitter ở Washington, DC, Mỹ, vào ngày 05/08/2022. (Ảnh: SAMUEL CORUM/AFP qua Getty Images)

TẠI SAO TWITTER VẪN HOẠT ĐỘNG TỐT DÙ ELON MUSK CẮT GIẢM QUÁ NỬA SỐ NHÂN VIÊN?
Bảo Nguyên 

Không chỉ tại Twitter, khu vực nhân sự cổ cồn trắng chuyên nghiệp của Mỹ đã trở thành một cộng đồng lười biếng. Họ là những người làm giảm bớt giá trị công ty, duy trì mức lương cao chỉ bởi việc có mặt tại công sở và thái độ thức tỉnh đúng đắn. Ông Elon Musk đã thực hiện một việc làm chính xác khi cho họ nghỉ việc, trong khi khiến Twitter hoạt động có phần tốt hơn trước đây.

Thực tế kỳ lạ tại Twitter

Bạn phải thừa nhận rằng điều này hơi kỳ lạ. Kể từ khi tiếp quản Twitter, ông Musk đã buộc thôi việc ít nhất 3/5 số người trong biên chế. Các nhân viên phải nghỉ việc đã kêu than về điều này trong nhiều tuần trên mọi nền tảng. Họ đã dự đoán sự diệt vong của công ty. Chắc chắn toàn bộ nền tảng đã chết [theo họ]. #RIPTwitter đã trở thành xu hướng trong suốt thời gian qua.

Cho dù thế, người dùng ngày nay đang trải nghiệm một nền tảng nhìn chung vẫn tốt như trước đây. Thậm chí tình hình còn tốt hơn: chúng ta nhận được nhiều nghiên cứu và ý kiến ​​hơn vì ông Musk đã dừng lệnh cấm đối với rất nhiều tài khoản. Ngoài ra, người ta có thể đăng mà không sợ kiểm duyệt theo cách thường diễn ra chỉ một tháng trước. Chắc chắn, đã có một số trục trặc nhưng nó không giống như những gì người ta chờ đợi.

Ông Musk vẫn chưa hề hoàn thành việc đảo ngược tổn thất gây nên bởi ban lãnh đạo cuối cùng của Twitter. Có hàng ngàn tài khoản vẫn bị cấm vì những lý do liên quan đến COVID. Đây là những nhà khoa học và nhà báo nghiêm túc đã không đồng ý với quan điểm chính của CDC hay ông Fauci trong hai năm qua. Họ đã bị thanh trừng một cách có hệ thống. Điều này xảy ra do sự thúc giục của các cơ quan chính phủ, một vấn đề nghiêm trọng đối với Tu chính án thứ nhất. Đó là những gì đang được phơi bày tại tòa án ngay bây giờ, với những lời cung khai của ông Anthony Fauci và bà Jen Psaki cùng những người khác.

Ông Musk có thể đảo ngược tất cả các lệnh cấm này ngay bây giờ. Ông ấy đã không làm như vậy. Có lẽ trong tương lai ông ấy sẽ làm thế. Khi ông ấy làm như vậy, chúng ta sẽ có quyền truy cập mới vào các bài đăng trước đây của các tài khoản này và dễ dàng biết ai đúng ai sai. Đó sẽ là một sự bẽ mặt lớn đối với các cơ quan y tế công cộng. Tôi ước rằng tôi biết nguồn gốc của sự chậm trễ trong việc khôi phục các tài khoản này. Có thể ông ấy vẫn đang trong quá trình tạo ảnh hưởng và tất cả điều này sẽ xảy ra một cách đúng lúc.

Bất chấp điều đó, thật vô cùng thú vị khi có rất nhiều nghìn người đang kiếm được mức lương cao đột ngột bị buộc phải rời đi trong khi nền tảng này vẫn tiếp tục hoạt động tốt. Nếu bạn đã từng dành thời gian trong văn hóa doanh nghiệp dòng chính của Mỹ, bạn sẽ biết tại sao. Một số lượng lớn nhân viên hoàn toàn không làm gì cả. Tồi tệ hơn, họ làm được điều sau: họ tạo ra công việc cho mình bằng cách khiến công việc của người khác khó khăn hơn. Họ giảm bớt giá trị từ công ty hơn là thêm giá trị cho nó.

Hình ảnh này được lấy từ một video đăng trên tài khoản Twitter của Elon Musk - tỷ phú, Giám đốc Tesla, vào ngày 26/10/2022, cho thấy chính ông mang theo một chiếc bồn rửa bước vào trụ sở Twitter ở San Francisco, Mỹ. (Ảnh: Tài khoản Twitter của Elon Musk/AFP qua Getty Images)

Vấn đề trong các công ty Mỹ

Vấn đề này là rất lớn ở các công ty Mỹ, không chỉ ở Twitter. Những người bạn của tôi từng làm việc cho Facebook và Google mô tả một môi trường làm việc thảm hại, trong đó họ bị các nhà quản lý ngăn cản không cho đạt được bất cứ điều gì, những người mà chính họ lại phải báo cáo cho những người quản lý khác, những người này sau đó lại báo cáo cho một cấp khác. Những ngày của họ được dành cho những cuộc họp vô tận và vô nghĩa, trong đó mọi người được mời khoe khoang và bày tỏ về những thành tích to lớn của họ trước một căn phòng đầy những người biết chắc rằng toàn bộ sự việc chỉ là một vở kịch.

Trên thực tế, tôi chưa bao giờ biết đến người nào khốn khổ hơn những người bị mắc kẹt trong bộ máy quan liêu của những công ty khổng lồ như vậy. Họ ở lại vì hai lý do: địa vị và lương. Nhưng ngay cả điều đó cũng không đủ để mang lại một cuộc sống hạnh phúc. Chính vì lý do này mà chúng ta đã thấy các thư viện xuất hiện trong hơn một thập kỷ rưỡi qua và một nửa trong số chúng là về những ông chủ tồi, văn hóa công ty độc ác, những công việc vô nghĩa và tất cả chúng đều rất thu hút độc giả. Các hiệu sách ở sân bay đã tràn ngập những chủ đề đó trong nhiều năm.

Tuy nhiên, hãy rõ ràng về điều này. Vấn đề này tồn tại duy nhất trong một lĩnh vực đặc biệt của đời sống kinh tế: công việc bàn giấy cổ cồn trắng chuyên nghiệp, chính là thứ đã bị truyện tranh Dilbert châm biếm trong nhiều năm. Trong thời kỳ đại dịch, chúng được gọi là công việc trên máy tính xách tay hoặc công việc Zoom. Đây là những người nhìn chằm chằm vào màn hình để kiếm sống. Thành tích của họ là mờ nhạt. Họ có thể dễ dàng ngụy trang những gì họ đang làm nhờ vào các nền tảng nhắn tin toàn công ty và máy nhắc chuột (để tránh màn hình rơi vào trạng thái ngủ).

Trước đại dịch khi họ được yêu cầu phải ở trong văn phòng, họ dành cả ngày cho các cuộc họp và dần dần tin rằng việc duy trì mức lương cao của họ chỉ nằm ở việc có mặt: ngồi trên ghế và kiếm được nhiều tiền.

Đây là một cuộc sống dễ dàng ở một số khía cạnh nhưng lại gây khó chịu ở những khía cạnh khác. Điều đó thật dễ dàng vì công việc chính của bạn là giả vờ làm việc và nếu không thì hãy thích nghi với cuộc sống với những kỳ vọng thấp và tìm ra những cách thức sinh tồn trong công ty. Nó gây bực bội đơn giản vì nó vô nghĩa và người lao động biết điều này là sự thực. Vì vậy, khi có lệnh ở nhà, họ đã rất vui mừng. Thay vì không làm gì ở văn phòng, họ có thể không làm gì ở nhà. Không có gì ngạc nhiên khi tình trạng này kéo dài lâu như vậy.

Biện pháp của ông Musk

Ông Elon Musk biết nhiều về vấn đề này như bất kỳ ai. Vì vậy, khi ông ấy tiếp quản Twitter, ông ấy đã tìm thấy chính xác những gì ông ấy kỳ vọng sẽ tìm ra: một 'bầy ngỗng" [ám chỉ một đám người lộn xộn] tùy tiện, béo mập và lười biếng được quyền không làm gì cả. Tệ hơn nữa, rất nhiều nhân viên đã bị nhiễm tư tưởng thức tỉnh đến mức họ tin rằng họ được trả tiền để có những tư tưởng ​​đúng đắn hơn là làm điều gì đó có ích. [Phong trào "thức tỉnh" được khởi xướng bởi những người cánh tả nhằm thúc đẩy đấu tranh về các vấn đề như bất bình đẳng xã hội, môi trường, phá thai…]

Không thể cắt giảm một thứ như vậy với một tầm nhìn hoàn hảo. Vì vậy, ông Musk đã tin vào bản năng của mình. Ông ấy cắt bỏ những thứ rõ ràng trước, trở nên "hung hăng" hơn, và cuối cùng quyết định đưa ra tối hậu thư rằng ông ấy chỉ muốn những nhân viên chăm chỉ, những người sẵn sàng làm việc trong nhiều giờ tới mức khó tin cùng với sự tập trung cao độ. Thông báo đó đã khiến hàng nghìn người khác phải nghỉ việc, điều nói cho bạn biết tất cả những gì bạn cần biết.

Tôi có một giáo sư luật ở trường đại học, người đã sử dụng một chiến thuật tương tự vào ngày khai mạc lớp học. Ông ấy bước vào trong bộ quần áo chỉnh tề và sau đó khiến mọi người trong phòng khiếp sợ về khối lượng công việc, áp lực phải đứng và trả lời các câu hỏi, việc viết các bản tóm tắt mới cho mỗi buổi học, cũng như việc đọc và hiểu từng từ trong các bài đọc được giao. Bạn có thể cảm thấy áp lực lên căn phòng. Ông ấy kết thúc buổi học đầu tiên bằng cách thúc giục tất cả những ai chưa sẵn sàng hủy lớp học [dừng tham gia đăng ký lớp học] ngay lập tức. Điều đó đã loại bỏ khoảng 20% nhưng những sinh viên còn lại đã được chuẩn bị sẵn tinh thần. Đó là một trong những lớp học tốt nhất mà tôi từng tham gia.

Một cộng đồng lười biếng

Không nghi ngờ gì nữa, chúng ta có cả một hoặc hai thế hệ nhân viên văn phòng cổ cồn trắng chuyên nghiệp, những người đã thực sự quên - hoặc chưa bao giờ biết - ý nghĩa của làm việc thực sự. Tôi chợt nhận ra sự thật này cách đây vài năm khi tôi ở một tuần ở Seoul, Hàn Quốc. Cả thành phố có một môi trường làm việc mà tôi chưa từng thấy trước đây. Nơi này náo nhiệt lúc 6 giờ sáng hoặc thậm chí sớm hơn. Sự hối hả xung quanh, cường độ, sự tập trung, những bữa trưa ngắn ngủi, những giờ làm muộn, những khuôn mặt căng thẳng và nghiêm túc, tất cả đều chỉ ra một điều gì đó đáng chú ý. Sau đó, tôi nhận ra rằng đây là một đất nước và nền văn hóa nơi công việc và năng suất là ưu tiên hàng đầu.

Những người lao động trong các dịch vụ chuyên nghiệp ít phải đối mặt với sự gián đoạn hơn nhiều trong thời gian phong tỏa nhưng giai đoạn phục hồi sau thảm họa đó đang ảnh hưởng đến lĩnh vực lao động này tồi tệ hơn so với ngành bán lẻ và khách sạn. Hãy gọi nó là nghiệp chướng. Nhiều người lao động rời bỏ nền kinh tế thông tin sẽ sớm thấy mình phải làm việc với các sản phẩm và dịch vụ có tính chất hữu hình hơn.

Biểu đồ: Thay đổi trong tuyển dụng của các ngành so với 1 năm trước. Đường màu xanh lam: tuyển dụng trong ngành dịch vụ chuyên nghiệp và kinh doanh. Đường màu đỏ: tuyển dụng trong ngành dịch vụ lưu trú và ăn uống. Đường màu xanh lá cây: tuyển dụng trong ngành khách sạn - du lịch và giải trí. Cột bên trái: thay đổi so với một năm trước, đơn vị: 1000. (Dữ liệu: Dữ liệu kinh tế của Cục Dự trữ Liên bang [FRED], St. Louis Fed; Ảnh: Jeffrey A. Tucker)

Chắc chắn rằng, làm việc chăm chỉ không thôi không làm cho một xã hội trở nên giàu có. Để có được điều đó, bạn cần có vốn, sự đầu tư khôn ngoan, việc lập kế hoạch dài hạn, tính kỷ luật và tiết kiệm - và tất cả những điều đó chỉ có được thông qua sự đảm bảo an toàn đối với tài sản cá nhân và quyền sở hữu. Tuy nhiên, không một xã hội nào của những kẻ lười biếng có thể duy trì sự thịnh vượng trong thời gian dài. Sau trải nghiệm ở Hàn Quốc, tôi thấy rõ ràng rằng khu vực cổ cồn trắng của doanh nghiệp Mỹ đã trở thành chính xác một xã hội lười biếng như vậy.

Cần chú ý rằng đây không phải là một vấn đề đúng với tất cả các lĩnh vực. Các nhà hàng và khách sạn không có quá nhiều nhân viên. Trong ngành xây dựng, không có nhiều nhân viên thừa thãi. Trong bán lẻ, mọi nhân viên đều quan trọng. Trong các hãng hàng không cũng vậy. Trong những ngành mà mọi người thực sự làm việc và có trách nhiệm giải trình, chúng ta đang chứng kiến tình trạng thiếu lao động dai dẳng. Những nơi dư thừa là các gã khổng lồ công nghệ lớn, học viện, tổ chức phi lợi nhuận và ngành dịch vụ chuyên nghiệp nói chung. Đây là nơi các vụ sa thải đang bắt đầu diễn ra.

Quá khứ và tương lai

Vấn đề này đã xảy ra như thế nào và tại sao nó lại đang thay đổi? Hãy nhìn lại năm 2008 với chính sách lãi suất bằng 0 của Cục Dự trữ Liên bang Mỹ. Chính sách đó đã đẩy tiền và vốn từ các khoản tiết kiệm vào một cuộc săn lùng lợi nhuận trong tuyệt vọng. Nó gây ra sự bùng nổ ồ ạt của các ngành thời thượng trong nền kinh tế thông tin. Vâng, các công ty này được có được mức lợi nhuận tài chính cao cho các nhà đầu tư, dường như không có giới hạn. Ban quản lý đã phát triển thói quen tuyển dụng vô tận và phình to.

Quá trình đã kết thúc do sự đảo ngược mạnh mẽ của chính sách tiền tệ bắt đầu từ năm nay. Ông Jerome Powell dường như quyết tâm kiểm soát lạm phát thông qua hoạt động tăng lãi suất quỹ liên bang nhanh nhất mà chúng ta từng thấy. Điều này đang gây ra sự cạn kiệt nguồn lực trong các nền kinh tế thông tin bị thổi phồng. Tiền không còn rẻ nữa. Nếu điều này tiếp tục, các nguồn lực sẽ quay trở về với các khoản nợ ngắn hạn an toàn, điều sẽ gây áp lực tài chính lớn đối với các công ty truyền thông và công nghệ nói riêng.

Hiện tại, tôi tự tin với Twitter chủ yếu vì ông Musk đã đưa ra những quyết định khó khăn mà hàng nghìn công ty sẽ phải sao chép trong sáu tháng tới. Lý tưởng nhất là xu hướng này cuối cùng có thể sẽ tấn công vào lĩnh vực bị thổi phồng nhất: chính phủ. Đáng buồn thay, kích thước và quy mô của chính phủ được bảo vệ chống lại thực tế tài chính. Chỉ có sự thay đổi trong tầng lớp lãnh đạo chính trị mới có thể mang lại điều đó.

Bài viết chỉ phản ánh quan điểm của tác giả, không nhất thiết phản ánh quan điểm của NTDVN.

Bảo Nguyên - NTD Việt Nam
Theo Jeffrey A. Tucker - The Epoch Times